七星バーの管理人を募集します。

2016_05_10

 

七星です。

 

本日から、七星BARの工事がスタートです。

遅れ遅れですが、今月中に完成します。

 

そして、新しい図面も完成したので公開しています。

※だいぶカッコいいです。 ^^

 

そこで管理人を募集します。

 

今回の七星BARは、

一般営業も考えており

昼11時~夜9時まで、

そこで、手伝いをしてくれる

管理人さんを募集します。

 

儲けを考えていないお店なので、

原則、お給料はなしですが、

いろんな出会いがあります。

週一回でもいいし、

11時から3時間だけ、とかでもいいです。

ビジネスマンのたまり場の管理人 

を募集するという感じですね。

 

場所は、西新宿で、新宿駅から徒歩6分。

これから、私の友人とか、多くの方が遊びに来るので、

今までと、ちょっと違った出会いを作りたいなら、

ぜひ、七星BARの管理人をしてください。

 

過去にも、多くの人に、

七星BARは手伝ってもらっていて、

その人達に、よい刺激を与えられたと思います。

いまも、数人お付き合いがあり仲良くしてます。

私の携帯番号を手に入れるチャンスです。笑

私も、誰かと仲良くなりたい場合、

相手の携帯番号を聞き出すことが、最終目標です。

 

LINEとか、facebookでつながっても

結局はなにもないです。

七星BARの管理人は、

完成したら、募集しますので、

興味がある人は、

私の日刊メルマガをチェックしててください。

 

完成したら、普通に遊びにきてください。

毎週一回は、私もいます。

 

結婚していい女

結婚

 

七星です。

 

私の経験上、

男性は、40歳ぐらいで、

25歳くらいの女性と結婚するべきです。

今日は、その理由を公開します。

 

選ぶことができる。

これが重要です。

20代の男性が結婚する場合、

選択肢が少ないと思います。

身近な女の子、または、

いま付き合っている彼女とかね。

結婚は、一生のことなので、

やっぱり、慎重に選ぶべきです。

今日は、その選び方を教えます。

 

結婚1年目に必要なものと、

結婚10年目に必要なものは違います。

下記を順番に説明しますね。

・料理の腕
・家事全般
・セックスの相性
・信頼や愛情
・お金の管理能力
・人付き合い
・子育て
・血

 

■ 結婚1~3年目ぐらい

料理、洗濯など、家事が重要で、

セックスの相性も大切です。

 

■ 結婚中期、3~5年目ぐらい

これぐらい付き合っていて、

信頼や愛情があれば、 

まあ~、よいカップルでしょう。

あと、ここらへんで、子供もいれば

お金が必要になってきます。

妻のお金の管理能力は重要で、

貯金をする、無駄使いをしない。

こういう力が必要です。

あとは、旦那の仕事を手伝ってくれるとか、

なにかサポートをできる妻がいいです。

 

■ 結婚 5年目以降

会社の同僚、お客さん、友人とか、

旦那の交友関係と、

しっかりとコミュニケーションをとってくれる。

旅館の女将さんみたいな事が必要です。

あと、一番重要な能力は、子育てです。

非常に大切なことで、この能力は重要です。

 

これだけの事ができる女性を見極める力が、

20代の男性にあるとは思えません。

出会いもそうだし、

選べる立場ではないと思います。

なので、40歳になり、

しっかりとした収入を得られるようになって、

人を見る目も養ってから、

一生の伴侶を見つけるのがいいです。

 

理想は、40才ぐらいで、

25才ぐらいの女性と結婚する。

25才の女性は、だいぶ完成しているので、

少し付き合えば、結婚に値するかわかります。

あとは、選ぶだけです。

 

あと、補足ですが、やっはり血筋は重要で、

良い家の令嬢とか、血筋がいいので、

天才の子供が生まれる可能性が高いです。

最近、人間国宝のお孫さんとか、

元首相のお孫さんとか、

血筋がいい人と会いましたが、

やっぱり、天才ですね。

こんな事を言うとダメですが、

学力という観点で、

うちの子供たちが、かなうとは思えません。

悔しいです。脳の構造が違います。

なので、自分の血筋に優秀な血を入れることを、

伴侶選びの一つにしてもいいかもしれません。

 

いま、20代で、ある程度、収入がある人でも、

勢いあまって、結婚とかしてはダメです。

将来、しっかりと選びましょう。

 

 

従業員2人がケンカしました。

2016_04_26

 

七星です。

 

42才と36才、男性スタッフが、

チャットワークで、バチバチに喧嘩をしました。

 

うちの会社では、

へんな奴はすぐにクビにするので、

性格が悪い人が少ないです。

なので、人間関係は良好な会社なのですが、

たまには、ケンカがあります。

その理由が勉強になりました。

 

ある企画を、3人のチームで動かしています。

私、副社長、プログラマー、この3人です。

通常、企画をすすめる時は、

間違いがないように、

しっかりと企画を立てて、行動するのですが、

この企画は、ガンガンやっていい企画なので、

多少の確認がなくても、進めていいと私が判断して、

プログラマーに、指示をしていました。

 

そしたら、42才のスタッフが、

「それではダメです。

 もっとしっかりと確認して行動してください」

って、プログラマーに指示を出しました。

そしたら、そのプログラマーは、

「社長が、確認なしで、

 やっていいって言っているから

 確認しないでいいのでは?」

と、反論しました。

これ、どう思いますか?

 

42才のスタッフが言っている事は正しいのですが、

何が悪いのか?

これは、指摘と注意の勘違いです。

些細なことなら、直接言っていいのですが、

今回の事は、企画の大事な部分だったので、

私に直接、言ってくればよかったんです。

命令系統を無視したから問題になった。

 

42才のスタッフが、

私か、副社長に言えばいいのに、

作業者に直接、指示を出したから

問題になった。

すごく簡単な事です。

 

これと同じことで、たまにあるのですが、

外部の社長や、私の友人が、

私の会社のスタッフを、

自分のスタッフと勘違いして指示を出す。

これも間違っています。

誰かに、何かを指示する、何かを注意する場合、

その人の上司や先輩、

立場が上の人を知っているなら、

その人に直接言うべきです。

知らない場合は、直接言っていいのですが、

ここが重要です。

 

もう一度言います。

注意する場合や、怒る場合、

その人の上司や先輩、

立場が上の人を、知っているなら、

そっちに言った方がいい場合があるって事です。

 

ただ、42才のスタッフが言っている事は、

すごく正しかったです。

会社の方針としては、

間違っていないのですが、

それを、誰に言うかで、

ここまで評価が変わります。

 

命令系統は、しっかりと意識しないとね。

 

 

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