七星です。
最近、スタッフ数が増えて、
会社の風紀が、ほんの少し乱れてきました。
それを人数のせいにしてたのですが、
よくよく考えたら、やっぱり私のせいです。
一年ほど前は、
朝礼がもっとしっかりとしてました。
以前は、
ラジオ体操、
応援団の発声練習
他人評価シート
スタッフがやる3分間セミナー
とか、いろいろやっていたのですが、
いつのまにか、そういう事をやらなくなりました。
じつは、先月、家族と一緒に
はとバスの、社会科見学に行って、感じたのですが、
会社の見学会を開こうと考えてます。
希望者がいたら、
私の会社が、どのように運営されていて、
どんなことを工夫をしているのか。
そういうことを説明するのです。
これは、じつは、組織力をあげるテクニックだと
最近になってわかりました。
次の引っ越し先の事務所では、
会社見学のことを考えて、事務所を作ります。
外部とのコミュニケーション、お客様サポートと
会社の成長、一石二鳥 とは、まさにこの事です。
いま、システム開発と、組織力向上に、
全力を使ってます。
私のリソースと、会社のリソースと
両方を使っている。
この前も、ある大企業の工場を見学させてもらって
いろんな情報を手に入れてきました。
やはり、伸びる会社は、
システムがしっかりとしてます。
そのシステムを伸ばすために、外部の力を入れる。
これが、会社見学会を開くことです。
てっぺん という居酒屋の朝礼がすごく有名で
私は見たことないのですが、
話を聞くと、そこも見学会を開いてて
外部の力で、内部の組織力を上げてます。
いきなりやると、会社が崩壊するので
徐々にやっていきますが、
社長の仕事は、人を育てる事
人を育てる時に、効果的なのが、朝礼です。
社長の勉強会では、この朝礼について、
私のノウハウをお伝えします。
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集まる人たちは、会社のトップばかりなので、
参加者さんと仲良くなるだけでも
すごく価値のある勉強会です。
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