完全否定してた、投資を始めました。

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七星です。

 

ここ最近、今までは絶対にするな!と

言い続けた投資を始めました。

 

元金は、ほとんどいりません。

利回りは、無制限で、数字化できません。

億単位ではなく、数百億の単位で

リターンがあるかも知れません。

 

この投資は、

しっかりと人生で結果を出した人だけが

できる投資で、

お金がかからない素晴らしい投資です。

じつは私はこの投資を受けてました。

 

ちなみに、オチがあるので、

最後まで読んでみてください。

 

たまに、オチを見ないで、

七星さんが、投資を始めたとか、

騒ぐ人がいます。

 

私が投資するものはお金ではない。

私の人生を投資します。

具体的には、私の経験とシステムです。

 

先週、

いろいろビジネスの話をしたのですが、

 

20代は、技術を身に付ける

30代は、技術で稼いで、経験をつむ

40代は、経験を人に伝えて、組織を作る

50代は、組織や人に、投資して稼ぐ

 

最近、50代の投資について考えてきて、

お金を投資するだけでない事に

気が付きました。

 

なぜ、それに気がついたのか?

それは、与沢翼さんです。

 

たぶん、与沢さんがゴタゴタしてから、

私は、いろいろ与沢さんの

手助けをしてきました。

 

でも、お金は一切使ってません。

何をしているのか、

それは、システムの提供と、

組織を使ったバックアップです。

 

まず、

私の顧客管理システムを提供しました。

決済システムも提供しました。

 

そして、私の会社スタッフが、

メール対応とかしてます。

 

私がしている投資とは個人に対して、

私の会社のシステムを提供する。

 

このシステムは、

数十年の知識と経験を元に作られています。

 

なので、私の全てと言ってもいいです。

 

商品の売り方

決済の仕方

お客様のサポート

 

とか、ビジネスをする上で

必要なもの全てです。

 

このビジネスのための組織を

しっかりと作ることができたので、

ビジネスのシステムを手に入れました。

 

なので、私は、お金ではなく

システムを提供しているので、

 

私のシステムを使った人は、

あとは、商品があって、集客ができると

そのまま、お金儲けができます。

 

最近、いろんな若者に

私のシステムを無料で提供してます。

 

そうすることで、

その人が結果を出してくれる。

これが投資のリターンにつながります。

 

私の仕組み、

システムをゼロから作ろうと思うと

たぶん、投資額3000万円

期間は最低3年はかかります。

 

それを、わずか3日とかで

手に入れることができる

これが私の投資です。

 

ちなみに、この投資は、

もうすぐ結果がでそうな人に、

ピンポイントで、するからいいです。

 

なので、いきなり

七星さん、私に投資してくださ~~い。

と言われても、難しいです。

 

まずは、自分磨きをしてください。

 

たまに妹と激突するけど、理由がひとつ理解できた。

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七星です。

 

彼女は、看護師だから

医療現場の形を持ってきます。

 

この間も、お弁当が一個余ったことで、

ブツブツ言うから、私がキレました。

 

理由が、スタッフの奥さんが体調が悪くて

急遽休んだからですが、

いろいろ話し合って、理由がわかりました

 

これは、ルール作りに必要な考えです。

 

それは経費制です。

 

医療の現場では、

一回のミスで何かあったら

億が動きますが、

 

私の会社では、ちょっとしたミスでは

大きくても数万円程度です。

 

何事もそうですが、100%を求めると

必要以上のお金がかかります。

 

なので、多少のミスにも目をつぶった方が

生産性としていいのです。

 

医療現場のように、100%を求めることは

必要以上の経費がかかって

逆に収益性が落ちます。

 

もちろん、

100%の方がいいに決まってますが、

それを求めることで会社が潰れたり

スタッフのストレスが上がったりとか

悪い方向に行ったら本末転倒です。

 

今回の件は、

お弁当が1個余ったくらいの事なので、

そこで完璧を求めたら、

たぶん会社は崩壊しますね。

 

ただ、彼女的には、お弁当が1個ではなく

ルールを守らないことが許せないそうで、

確かに、そこは納得するけど、

 

社長の仕事は、お給料を払う事と

作業効率がいい環境を作ることです。

 

目先の物事だけを考えるのではなく

その先を見る。

 

生きたお金の使い方

死んだお金の使い方

 

この違いを理解することは重要です。

 

まあ~~ 妹は融通がきかない

頑固なんですよ。

固い仕事にぴったりです。

 

経理とか、看護師とか、警察、裁判官とか

私とは、まったく反対ですね。

 

ちなみに、自衛隊だと

100%以上の仕事をしてはダメです。

言われた事を、

言われた通り、それ以上をしてはダメです。

 

集団行動なので、101%の仕事をするなら

90%の仕事の方がいいです。

 

余計な動きをすると、

他の人に迷惑がかかる理論ですね。

 

妹がなんで、こんなに固いのか、

ちょっとわかりました。

 

人の命を預かる職業だと、

これくらいが丁度いいみたいです。

 

年商の20%をシステムに使え

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七星です。

 

ここ最近、やずやの大番頭

西野先生と交流があり

いろいろ教えてもらってますが、

年商の2割をシステムに使うと

会社は成長します。

 

目から鱗でした。

よくよく考えてみたら、

 

自分自身も、

会社の業務管理システムに、

つねにお金を使ってきました。

 

年商1億円超えたら

2000万円ぐらいの業務管理システムを

導入することをお勧めします。

 

それがしっかりと機能すると

年商5億円まで、スムーズに成長します。

 

ここまでは、私が経験しているので

西野さんの言う通りだと思います。

 

そして、年商3億円になったら

6000万円かけてシステムを作ります。

 

現実に私が今、

これくらいのお金をかけて作っていて、

年商3億円を超えると、

年商1億円の時に作ったシステムでは

対応できなくなります。

 

それを感じたので、

開発をスタートさせていたのですが、

たしかに、年商の2割は、

業務管理システムに使うべきです。

 

たぶん、年商1億円を

超えることができない会社。

年商3億円の壁にあたっているとか

 

そういう会社は、

しっかりとした計画があれば、

普通なら、どんどん成長していきます。

 

でも、成長できないのは、

なにか問題があるからです。

 

そのなかの、大きな割合を占めるのが

業務管理システムです。

 

いま、1億円ほどかけて

業務管理システムを作ってます。

 

ほぼ、ゼロから作ってて

私の過去の経験を全てつっこんでます。

 

1億円のシステムだと、

年商50億円ぐらいまでは使えるそうで、

 

年商50億円になったら、

今度は、10億円なの?って思ったのですが

 

次は、毎月の保守運営費に換わり

外部委託で1億円で作ったシステムを

改良、改良って流れですね。

 

20代は、技術を身に付ける

30代は、技術で稼いで、経験をつむ

40代は、経験を人に伝えて、組織を作る

50代は、組織や人に、投資して稼ぐ

 

組織を大きくするコツは、

業務管理システムって事が解りました。

 

なんとなくは、理解してて

そういう風にしっかりと動いていたけど、

 

西野先生とお話をして、納得できました。

 

私の目標は、

グループ年商で100億円ぐらいなので、

西野先生の

年商500億円の経験談は、

素晴らしく心に響きます。

 

年収でも、年商でも、

すでに経験している人の

話を参考にすることは重要です。

 

今後も、

西野先生のお話を公開していきますね。

 

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